Die folgende Auswahl zeigt beispielhafte Darstellungen typischer Transaktionskonstellationen. Die dargestellten Fälle wurden zum Schutz der Beteiligten anonymisiert. Einzelne Angaben können zusammengefasst oder verändert worden sein, ohne den wesentlichen Ablauf zu verfälschen. Sie stellen keine Zusicherung für den Verlauf oder das Ergebnis eines konkreten Verkaufs dar.
Inhaber 64, kein familieninterner Nachfolger. Über unser Investorennetzwerk vermittelt; Belegschaft vollständig übernommen, Standort erhalten. Kaufpreis im oberen Drittel der Indikation.
Gesellschafterin wollte sich auf neues Projekt konzentrieren. Wir haben die GmbH direkt erworben — keine lange Käufersuche, vollständige Abwicklung in vier Wochen.
Zwei Gesellschafter, einer zog sich altersbedingt zurück. Strukturierter Verkauf an eine süddeutsche Beratungs-Holding. Earn-Out-Komponente sicherte den Übergang.
Gut etablierter Bonitätsindex, mehrjährige Handelsregisterhistorie. Käufer suchte gezielt eine inaktive Mantelgesellschaft für neues Projekt — Übertragung inkl. Notar- und Eintragungskosten durch Nachfolgehaus.
Inhaber wollte verkaufen, klassischer strategischer Käufer fehlte. Wir haben einen erfahrenen externen Manager (MBI) mit Bankfinanzierung vermittelt; Belegschaft komplett übernommen.
Zwei Standorte, etablierte Marke im Raum Stuttgart. Käufer aus dem bestehenden Franchise-Netzwerk übernahm beide Betriebe inkl. Mitarbeiter; Inhaber blieb 3 Monate beratend tätig.
Familienunternehmen in zweiter Generation, kein Nachfolger im Familienkreis. Strukturierter Bieterprozess mit drei Interessenten; Käufer übernahm Standort, IP und gesamte Belegschaft.
Inhaberin wollte aus gesundheitlichen Gründen verkaufen. Käufer aus dem Pflegesektor übernahm Verträge, Personal und Versorgungsauftrag nahtlos — keine Unterbrechung der Patientenversorgung.
Gründer wollte ins Angestelltenverhältnis zurück. Kundenstamm und Team von einer Hamburger Digitalagentur übernommen; Gründer blieb als Creative Lead an Bord.
Gegründet 2019, keine operative Tätigkeit, sauberer Jahresabschluss. Käufer benötigte schnell eine Gesellschaft mit Historie für einen Förderantrag — Abwicklung in zehn Tagen.
Drei laufende Projekte im Bestand. Käufer wollte gezielt Projektpipeline und Baurechte übernehmen; komplexer Share-Deal mit gestaffeltem Kaufpreis und Erfolgsbeteiligung.
Meister mit 35 Jahren Berufserfahrung wollte in den Ruhestand. Käufer war Werkstattleiter aus dem benachbarten Bundesland; Bankfinanzierung über KfW-Programm begleitet.
Berufsträger 67, Mandantenstamm überwiegend Handwerk und KMU. Übergabe an jüngeren Kollegen aus derselben Region; Mandanten wurden persönlich vorgestellt.
Gesellschafter wollte sich beruflich neu orientieren. Direktankauf inkl. Shop-Domain, Lagerbestand und Lieferantenverträgen; keine langwierige Käufersuche.
Erlaubnis nach AÜG vorhanden, ca. 60 Zeitarbeitnehmer. Käufer war regionaler Konkurrent mit Wachstumsstrategie; alle Mitarbeiterverhältnisse fortgeführt.
Ehemalige Beteiligungsholding, alle Anteile veräußert, sauberer Status. Käufer nutzte die Gesellschaft als Erwerbsvehikel für eine neue Beteiligung.
Inhaber 62, Sohn übernahm nicht. Käufer aus dem Nachbarlandkreis erweiterte sein Einzugsgebiet; alle 14 Mitarbeiter wurden übernommen, Werkstatt blieb am Standort.
Zwei Gründer, Produkt etabliert aber Wachstum stagnierte. Käufer übernahm Codebasis, Kunden und ein Gründer wechselte mit ins Käuferteam.
Inhaberpaar wollte gemeinsam in den Ruhestand. Nachfolger mit Branchenerfahrung aus dem Rhein-Main-Gebiet übernahm Verträge mit Industriekunden und das gesamte Personal.
Gegründet 2012, lückenlose Jahresabschlüsse, guter Bonitätsindex. Aufgrund der Historie deutlicher Aufschlag gegenüber Standard-Vorratsgesellschaft — Käufer war Family Office.
Nach den Corona-Jahren wieder profitabel; Inhaber wollte trotzdem aussteigen. Käufer aus dem norddeutschen Raum übernahm Equipment, Crew und Eventverträge.
Komplexe Transaktion mit KZV-Zulassung, Approbations- und Anstellungsfragen. Begleitung durch Fachanwalt im Netzwerk; geräuschlose Übergabe an überregionalen MVZ-Träger.
Maschinenpark teilweise modernisierungsbedürftig. Wettbewerber übernahm Kundenstamm und Schlüsselmaschinen; Inhaber konnte Restwert geordnet realisieren.
Mitgliederstamm > 1.400, etablierte Lage. Käufer aus dem norddeutschen Raum übernahm Mietvertrag, Equipment und gesamtes Personal; Mitgliederverträge nahtlos fortgeführt.
Stammkapital voll eingezahlt, keine Geschäftsvorfälle. Käufer benötigte sofort eine handlungsfähige GmbH für ein Immobilienprojekt — Übergang innerhalb einer Woche.
Inhaber 66, Schwerpunkt öffentliche Aufträge. Nachfolger aus dem eigenen Büro übernahm Gesellschaft schrittweise; Inhaber blieb sechs Monate als Berater.
Etablierte Lieferantenbeziehungen in Südeuropa. Käufer war Großhändler mit komplementärem Sortiment; Synergien im Vertrieb und Lager realisiert.
Werkstattleiter mit 12 Jahren Betriebszugehörigkeit übernahm die GmbH. Finanzierung über Hausbank und Bürgschaftsbank; Inhaberfamilie blieb als stille Gesellschafter beteiligt.
Spezialisierung auf Paid Social für DTC-Marken. Käufer war Mediengruppe mit Ausbau der Performance-Sparte; beide Gründer wechselten ins Käuferteam mit Vesting.
Technologisch anspruchsvoller Nischenbetrieb mit Automotive-Kunden. Käufer war 1st-Tier-Zulieferer, Integration in bestehende Wertschöpfungskette; alle Genehmigungen geräuschlos übertragen.
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