Question 1

Kaufen Sie auch Gesellschaften an, die jünger als vier Jahre sind?

Accepted Answer

Nein. Nachfolgehaus prüft ausschließlich Gesellschaften, die seit mindestens vier Jahren bestehen. Eine ausreichende Unternehmenshistorie ist eine verbindliche Voraussetzung für unser Ankaufsmodell. Gesellschaften mit einer kürzeren Firmenhistorie können nicht berücksichtigt werden.

Question 2

Welche GmbHs kaufen Sie?

Accepted Answer

Wir kaufen aktive, ruhende, vermögensverwaltende sowie problematische GmbHs und UGs. Auch GmbH & Co. KG sowie Holdingstrukturen prüfen wir. Die Gesellschaft muss seit mindestens vier Jahren bestehen. Eine pauschale Ankaufsgarantie geben wir nicht — jede Anfrage wird individuell bewertet.

Question 3

Kaufen Sie auch GmbHs mit Schulden?

Accepted Answer

Ja, in vielen Fällen. Verbindlichkeiten sind kein Ausschlusskriterium. Wir prüfen die Bilanz, mögliche Sanierungspfade und Altlasten und unterbreiten ein faires Angebot, sofern eine wirtschaftliche Lösung darstellbar ist.

Question 4

Wie schnell erhalte ich ein Angebot?

Accepted Answer

Eine erste qualifizierte Rückmeldung erhalten Sie binnen 24 Stunden. Ein verbindliches Kaufpreisangebot folgt in der Regel binnen weniger Werktage nach Übergabe der Unterlagen.

Question 5

Muss mein Unternehmen profitabel sein?

Accepted Answer

Nein. Wir kaufen auch verlustträchtige oder ruhende Gesellschaften. Entscheidend ist die individuelle Konstellation, nicht eine Mindestrendite.

Question 6

Was kostet die Prüfung?

Accepted Answer

Die Erstprüfung und das Kaufpreisangebot sind für Sie kostenlos und unverbindlich. Es entstehen keine Maklergebühren.

Question 7

Übernehmen Sie auch Vorrats- und Mantelgesellschaften?

Accepted Answer

Ja. Sowohl Vorratsgesellschaften ohne operative Tätigkeit als auch klassische Mantelgesellschaften gehören zu unserem Kerngeschäft.

Question 8

Garantieren Sie den Ankauf jeder GmbH?

Accepted Answer

Nein. Wir prüfen jede Anfrage gewissenhaft, behalten uns jedoch vor, im Einzelfall kein Angebot zu unterbreiten.

Question 9

Wie läuft der Ankauf einer GmbH mit hoher Kundenkonzentration ab?

Accepted Answer

Bei hoher Kundenkonzentration – etwa wenn ein einziger Kunde über 40 % des Umsatzes ausmacht – prüfen wir die vertragliche Bindung, Kündigungsfristen und die Historie der Kundenbeziehung besonders sorgfältig. In der Regel schlagen wir eine Struktur mit Earn-Out-Komponente vor, die das Klumpenrisiko fair zwischen Verkäufer und Käufer aufteilt. Der Grundkaufpreis wird konservativer angesetzt; die Nachzahlungen greifen, wenn die Kundenbeziehung stabil bleibt. Alternativ arbeiten wir mit einer verkürzten Übergangsphase, in der der Altinhaber den Kunden persönlich an die neue Führung übergibt. Für Verkäufer bedeutet das: weniger Startkapital, aber ein realistisch erreichbarer Gesamtkaufpreis, der die Substanz der Beziehung widerspiegelt.

Question 10

Kaufen Sie auch Holding- und Beteiligungsstrukturen an?

Accepted Answer

Ja. Reine Beteiligungs-Holdings, vermögensverwaltende GmbHs und mehrstufige Konzernstrukturen sind bei uns regelmäßiger Prüfgegenstand. Steuerlich ergeben sich hier oft interessante Konstellationen, weil § 8b KStG die Veräußerungsgewinne zu 95 % steuerfrei stellt, wenn die veräußernde Gesellschaft selbst eine Kapitalgesellschaft ist. Wir prüfen die Struktur, die operative Substanz der Tochtergesellschaften und mögliche Umstrukturierungen vor dem Verkauf. Wichtig: Umwandlungssteuerliche Sperrfristen (§ 22 UmwStG, sieben Jahre) müssen beachtet werden, wenn die Holding aus einer Umwandlung entstanden ist. Wir arbeiten in solchen Fällen eng mit Ihrem Steuerberater zusammen.

Question 11

Werden auch GmbHs mit Betriebsprüfungsrisiko angekauft?

Accepted Answer

Ja, mit angepasster Struktur. Laufende oder drohende Betriebsprüfungen sind für Käufer ein reales Risiko und werden im Kaufpreis reflektiert. Wir arbeiten in solchen Fällen mit steuerlichen Freistellungen im Kaufvertrag oder mit einer Kaufpreisreserve, die für einen definierten Zeitraum auf einem Treuhandkonto liegt. Die Alternative wäre ein Aufschub des Verkaufs bis nach Abschluss der Betriebsprüfung – für viele Verkäufer wirtschaftlich unattraktiv, weil das eineinhalb bis drei Jahre Verzögerung bedeutet. Unser Standardvorgehen: transparente Offenlegung, faire Risikoteilung, klare Freistellungsklauseln.

Question 12

Was passiert, wenn nach dem Ankauf noch Verbindlichkeiten auftauchen?

Accepted Answer

Für den Fall werden im Kaufvertrag Garantien und Freistellungen vereinbart. Sollten nach dem Closing Verbindlichkeiten auftauchen, die im Kaufvertrag als nicht existent garantiert wurden, greift die vereinbarte Haftungsregelung. Typisch sind Garantiedauern von 12 bis 36 Monaten für allgemeine Verbindlichkeiten und bis zu 10 Jahre für Steuerforderungen. Der Verkäufer trägt in diesem Rahmen anteilig oder vollständig für die aufgedeckten Positionen. Deshalb ist die vollständige und ehrliche Offenlegung im Verkaufsprozess so wichtig – sie schützt den Verkäufer, indem sie nachträgliche Ansprüche im Vorfeld reflektiert und in den Kaufpreis einpreist.

Question 13

Wie läuft der Verkaufsprozess ab?

Accepted Answer

Vom Erstgespräch über Bewertung, Aufbereitung und Käuferansprache bis zur Vertragsverhandlung und zum Closing. Wir begleiten alle Phasen persönlich.

Question 14

Wie wird der Kaufpreis ermittelt?

Accepted Answer

Der Kaufpreis ergibt sich aus Substanzwert, Ertragslage, Branche und strategischer Eignung. Üblich sind IDW S 1, Multiplikatorverfahren oder eine Kombination.

Question 15

Wie lange dauert ein Unternehmensverkauf?

Accepted Answer

Vom Mandatsbeginn bis zum Closing meist 6–12 Monate. Bei sehr klaren Strukturen und passenden Käufern auch schneller.

Question 16

Wie diskret ist der Verkauf?

Accepted Answer

Sehr diskret. Käuferansprache erfolgt anonymisiert per Teaser, Detaildaten erst nach NDA. Mitarbeiter und Kunden erfahren erst nach Closing — wenn von Ihnen gewünscht.

Question 17

Welche Unterlagen werden benötigt?

Accepted Answer

Die letzten zwei Jahresabschlüsse, die zuletzt erstellte BWA, ein aktueller Handelsregisterauszug sowie eine Ausweiskopie der Gesellschafter. Unbedenklichkeitsbescheinigungen von Finanzamt und Krankenkasse sind optional.

Question 18

Wer trägt die Beraterkosten?

Accepted Answer

Üblich ist eine Kombination aus Retainer und erfolgsabhängiger Komponente. Wir vereinbaren das im Vorfeld transparent und schriftlich.

Question 19

Was ist der Unterschied zwischen Share Deal und Asset Deal?

Accepted Answer

Beim Share Deal überträgt der Verkäufer die Geschäftsanteile der GmbH – die Gesellschaft selbst bleibt bestehen, Verträge, Mitarbeiter und Verbindlichkeiten laufen unverändert weiter. Beim Asset Deal werden dagegen einzelne Vermögensgegenstände (Anlagevermögen, Kundenlisten, Marken, ggf. Verträge nach § 613a BGB) übertragen; die GmbH als Rechtsträger bleibt beim Verkäufer und wird meist anschließend liquidiert. Steuerlich ist der Share Deal für Verkäufer meist attraktiver (Teileinkünfteverfahren oder § 8b KStG), der Asset Deal für Käufer wegen der Abschreibungsmöglichkeiten. Welche Struktur zum Einsatz kommt, wird im Rahmen der Vertragsverhandlungen festgelegt und ist oft ein zentrales Verhandlungsthema.

Question 20

Wie kann ich als Verkäufer meinen Kaufpreis maximieren?

Accepted Answer

Der Kaufpreis wird maßgeblich vor Beginn der Käuferansprache entschieden – nicht am Verhandlungstisch. Fünf Hebel wirken erfahrungsgemäß am stärksten: Erstens die Reduktion der Inhaberabhängigkeit durch Aufbau einer zweiten Führungsebene. Zweitens eine dokumentierte Prozesslandschaft, die Wissen vom Kopf ins Unternehmen holt. Drittens eine bereinigte, transparent kommunizierte adjusted-EBIT-Rechnung, die Sondereffekte offen erklärt. Viertens ein strukturierter Verkaufsprozess mit mehreren parallel geführten Käufergesprächen, der Konkurrenzdruck erzeugt. Und fünftens ein professioneller Datenraum, der die Due Diligence beschleunigt und Vertrauen schafft. Zusammen können diese Hebel den Multiplikator um 0,5 bis 1,5 Punkte anheben – bei einem EBIT von 500 T€ entspricht das schnell einer sechsstelligen Kaufpreissteigerung.

Question 21

Wie werden Earn-Out-Vereinbarungen gestaltet?

Accepted Answer

Ein Earn-Out ist eine variable Kaufpreiskomponente, die abhängig vom künftigen Ergebnis der Gesellschaft gezahlt wird. Üblich sind Earn-Out-Perioden von zwei bis drei Jahren mit klaren, objektiv messbaren KPIs – meist EBIT oder Umsatz. Die genaue Definition der Berechnungsgrundlage ist entscheidend: Sie muss unabhängig von willkürlichen bilanzpolitischen Entscheidungen des Käufers sein. Konfliktpotenzial entsteht regelmäßig durch Bilanzänderungen, Konzernumlagen oder Verlagerung von Erträgen. Für Verkäufer sinnvoll: klare Prüfrechte, Deckelung auf Bilanzänderungen, Definition der 'Standalone-EBIT'-Berechnung. Ein guter Earn-Out kann 15 bis 30 % des Gesamtkaufpreises ausmachen und schafft für Verkäufer und Käufer eine gemeinsame Interessenslage in der Übergangsphase.

Question 22

Wie diskret läuft ein Unternehmensverkauf ab – auch gegenüber Wettbewerbern?

Accepted Answer

Diskretion ist eines der wichtigsten Erfolgskriterien. Käuferansprache erfolgt anonymisiert über ein Blindprofil, das den Standort auf eine Region reduziert und Kennzahlen bandbreitig darstellt. Wettbewerber sind grundsätzlich mit besonderer Vorsicht zu behandeln – ihre wirtschaftliche Motivation kann sich vom klassischen Käuferinteresse unterscheiden. Detaildaten fließen erst nach unterzeichneter NDA und in gestufter Reihenfolge (Level 1: aggregierte Zahlen; Level 2: Verträge; Level 3: Kundennamen). Für kritische Wettbewerber empfehlen wir zusätzliche Schutzklauseln, etwa Vertragsstrafen bei Missbrauch und begrenzte Zugriffszeiten auf sensitive Datenraumbereiche. Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten werden erst nach Signing informiert.

Question 23

Wann sollte ich mit der Nachfolge beginnen?

Accepted Answer

Idealerweise 5–7 Jahre vor dem geplanten Ausstieg. Das gibt Spielraum für Strukturierung, Suche und steueroptimierte Übergabe.

Question 24

Was ist besser: MBO oder externe Nachfolge?

Accepted Answer

Beides hat Vor- und Nachteile. MBO sichert Kontinuität, externe Nachfolger bringen neues Kapital und Impulse. Wir prüfen beides parallel.

Question 25

Wie wird das Unternehmen für die Nachfolge bewertet?

Accepted Answer

Üblich sind Ertragswertverfahren oder Multiplikatorverfahren. Familieninterne Übergaben werden oft günstiger bewertet und steuerlich gestaltet.

Question 26

Welche steuerlichen Aspekte muss ich beachten?

Accepted Answer

Erbschaft-/Schenkungsteuer, ggf. Verschonungsregeln für Betriebsvermögen, sowie Ertragsteuern beim Verkauf. Wir koordinieren mit Steuerberatern.

Question 27

Kann ich nach der Übergabe noch tätig bleiben?

Accepted Answer

Ja, häufig in Übergangsphasen als Berater oder Beirat. Das gibt Sicherheit für den Nachfolger und Vertrauen für die Mitarbeiter.

Question 28

Wie regele ich die Nachfolge, wenn kein Familienmitglied übernehmen möchte?

Accepted Answer

Das ist heute die Regel, nicht die Ausnahme: Über 60 % der Nachfolgen im deutschen Mittelstand verlaufen außerhalb der Familie. Externe Optionen sind Management-Buy-Out (bestehende Führung übernimmt), Management-Buy-In (externer Manager übernimmt), strategischer Verkauf an einen Wettbewerber oder Kunden, Verkauf an einen Finanzinvestor oder Direktankauf durch spezialisierte Käufer wie Nachfolgehaus. Die Wahl hängt von Größe, Branche und Ihrer persönlichen Präferenz ab. Wir empfehlen, mindestens zwei Optionen parallel zu prüfen – das erhöht die Verhandlungsmacht und stellt sicher, dass Sie den passenden Nachfolger finden, nicht nur den erstbesten.

Question 29

Wie gestalte ich eine Nachfolge innerhalb der Familie steueroptimiert?

Accepted Answer

Familiennachfolgen können erbschaft- und schenkungsteuerlich stark begünstigt sein. Zentrale Regelung ist die Verschonung von Betriebsvermögen nach §§ 13a, 13b ErbStG: Unter bestimmten Voraussetzungen (Lohnsummenregel, Behaltensfrist von fünf bzw. sieben Jahren) wird das begünstigte Vermögen zu 85 % (Regelverschonung) oder 100 % (Optionsverschonung) von der Steuer befreit. Voraussetzung ist eine aktive Betriebstätigkeit; reines Verwaltungsvermögen ist ausgeschlossen. Die Gestaltung sollte 5 bis 7 Jahre vor der geplanten Übergabe beginnen, damit Umstrukturierungen (Ausgliederung nicht betriebsnotwendigen Vermögens, Trennung von Grundstücken) fristgerecht umgesetzt werden können. Zwingend: enge Abstimmung mit einem auf Erbschaftsteuer spezialisierten Steuerberater.

Question 30

Was tun, wenn mehrere Geschwister die Firma erben, aber nur eines weiterführen möchte?

Accepted Answer

Eine typische Konfliktkonstellation. Bewährt hat sich das Modell einer Familien-Holding: Alle Geschwister erhalten Anteile an einer Holdinggesellschaft, die das operative Unternehmen hält. Das übernehmende Geschwister erhält die Geschäftsführung, die anderen bleiben Kapitalgeber mit Gewinnbeteiligung. Alternativ kann das übernehmende Geschwister die Anteile der Geschwister auszahlen – finanziert durch einen Kredit oder eine gestufte Kaufpreiszahlung aus künftigen Ausschüttungen. Wichtig sind klare Regelungen zu Bewertungsverfahren (bereits im Testament oder Gesellschaftsvertrag), Zugewinnausgleich, Pflichtteilsverzichte und Konfliktmechanismen. Frühzeitige, offene Kommunikation innerhalb der Familie ist der wichtigste Erfolgsfaktor.

Question 31

Welche Rolle spielt ein Beirat bei der Unternehmensnachfolge?

Accepted Answer

Ein Beirat kann in Nachfolgesituationen viele Konflikte präventiv lösen. Er ist ein beratendes oder mit Kontrollrechten ausgestattetes Gremium, das zwischen Gesellschaftern und Geschäftsführung vermittelt. Sinnvoll ist die Einrichtung 2 bis 3 Jahre vor der Übergabe, damit sich der Beirat einarbeiten kann. Typische Besetzung: ein erfahrener ehemaliger Unternehmer aus der Branche, ein Steuerberater/Wirtschaftsprüfer und ein juristisch versierter Vertrauter der Familie. Der Beirat schafft Objektivität in Bewertungsfragen, moderiert Konflikte zwischen weichenden und übernehmenden Gesellschaftern und bietet dem Nachfolger einen Sparringspartner in kritischen Situationen. Die Kosten (typisch 15–30 T€ pro Jahr) amortisieren sich meist über vermiedene Konflikte.

Question 32

Wie lange dauert eine GmbH-Gründung?

Accepted Answer

Vom Notartermin bis zur Handelsregistereintragung meist 2–4 Wochen, abhängig von der Auslastung des Registergerichts.

Question 33

Brauche ich wirklich 25.000 € Stammkapital?

Accepted Answer

Für die GmbH ja — davon müssen mindestens 12.500 € eingezahlt sein. Alternativ ist die UG (haftungsbeschränkt) ab 1 € Stammkapital möglich.

Question 34

Wann lohnt sich eine Holding-Struktur?

Accepted Answer

Ab überschaubarem Beteiligungsvermögen und bei geplanten Reinvestitionen — Beteiligungserträge sind zu 95 % körperschaftsteuerfrei.

Question 35

Was kostet eine Gründung?

Accepted Answer

Notar 400–800 €, Handelsregister ca. 150 €, Gewerbeanmeldung 20–60 €, dazu unser Festpreishonorar ab 590 €.

Question 36

Wer haftet bei der GmbH?

Accepted Answer

Grundsätzlich nur die Gesellschaft mit ihrem Vermögen. Geschäftsführer haften bei Pflichtverletzungen, Gesellschafter nur ausnahmsweise.

Question 37

Welche Rechtsform passt zu mir?

Accepted Answer

Das hängt von Haftung, Kapital, Steuerstruktur und Wachstumsplänen ab. Im Erstgespräch erarbeiten wir die passende Lösung.

Question 38

Was ist eine Vorratsgesellschaft und wann lohnt sich der Kauf?

Accepted Answer

Eine Vorratsgesellschaft ist eine bereits gegründete, aber operativ noch nicht tätige GmbH oder UG. Sie wird 'auf Vorrat' angelegt und bei Bedarf kurzfristig verkauft. Der Vorteil liegt in der Zeitersparnis: Statt einer 4- bis 6-wöchigen Neugründung ist die Gesellschaft binnen weniger Tage einsatzbereit. Der Kauf lohnt sich, wenn Projekte schnell rechtsfähig sein müssen – etwa bei Immobilienübernahmen, kurzfristigen Ausschreibungen oder wenn ein voll eingezahltes Stammkapital von 25.000 € sofort benötigt wird. Marktübliche Preise liegen bei 6.000 bis 12.000 € plus Notarkosten. Wichtig: Auch die Verwendung einer Vorratsgesellschaft gilt als wirtschaftliche Neugründung und muss dem Registergericht offengelegt werden – sonst drohen Haftungsrisiken.

Question 39

Muss ich als Geschäftsführer einer neuen GmbH auch Gesellschafter sein?

Accepted Answer

Nein. Geschäftsführung und Gesellschafterstellung sind zwei getrennte Funktionen. Ein Geschäftsführer kann ohne Beteiligung am Stammkapital bestellt werden (Fremdgeschäftsführer) – so wie umgekehrt Gesellschafter nicht automatisch Geschäftsführer sind. Die Trennung ist bei größeren Strukturen üblich. Steuerlich und sozialversicherungsrechtlich ergeben sich Unterschiede: Ein Fremdgeschäftsführer ist typischerweise sozialversicherungspflichtig, ein beherrschender Gesellschafter-Geschäftsführer nicht. Für die Bestellung gelten Voraussetzungen: unbeschränkte Geschäftsfähigkeit, keine bestimmten Vorstrafen (§ 6 Abs. 2 GmbHG) und kein Berufsverbot. Die Bestellung erfolgt durch Gesellschafterbeschluss und muss zum Handelsregister angemeldet werden.

Question 40

Wie richte ich eine Holding-Struktur richtig ein?

Accepted Answer

Eine Holding ist eine Kapitalgesellschaft (meist GmbH), die Anteile an operativen Tochtergesellschaften hält. Der Aufbau ist steuerlich attraktiv: Gewinnausschüttungen der Tochter sind zu 95 % steuerfrei (§ 8b KStG), Veräußerungsgewinne ebenfalls. Der praktische Nutzen entfaltet sich vor allem bei geplanten Reinvestitionen oder späterem Verkauf. Wichtig ist der Zeitpunkt: Wer eine Holding erst kurz vor dem Verkauf gründet, verliert die Vorteile durch die 7-jährige Sperrfrist nach § 22 UmwStG. Sinnvoll ist die Gründung 7 bis 10 Jahre vor einem geplanten Exit. Alternativen sind die klassische Gründung einer neuen Holding mit anschließendem Anteilstausch oder die steuerneutrale Einbringung nach § 20 UmwStG. Zwingend: steuerliche Detailplanung im Vorfeld.

Question 41

Was kostet eine Neugründung einer GmbH tatsächlich – mit allen Nebenkosten?

Accepted Answer

Die Grundkosten liegen bei 400 bis 800 € für den Notar (abhängig vom Gesellschaftsvertrag), ca. 150 € für die Handelsregistereintragung und 20 bis 60 € für die Gewerbeanmeldung. Hinzu kommen das einzuzahlende Stammkapital (mindestens 12.500 € bei der Standard-GmbH, voll eingezahlt bei einigen Rechtsformen) sowie Kosten für den Steuerberater bei Erstellung der Eröffnungsbilanz (typisch 500 bis 1.500 €). Wer einen Musterprotokoll-Vertrag verwendet, kann Notarkosten sparen; individuelle Gesellschafterverträge sind aber bei mehreren Gesellschaftern fast immer sinnvoll. Insgesamt sollten Sie mit Gesamtkosten von 1.500 bis 3.500 € plus Stammkapital rechnen. Vorsicht bei Werbeversprechen 'GmbH für 500 €' – dahinter verbergen sich oft Zusatzkosten oder unpassende Standardverträge.

Question 42

Wie lange dauert eine Liquidation?

Accepted Answer

Aufgrund des einjährigen Sperrjahres mindestens 12 Monate, in der Praxis meist 14–18 Monate vom Beschluss bis zur Löschung.

Question 43

Was kostet eine Liquidation?

Accepted Answer

Notarkosten für den Auflösungsbeschluss, Bundesanzeiger-Veröffentlichung, ggf. Steuerberater für Schlussbilanz. Häufig insgesamt 2.000–5.000 €.

Question 44

Liquidation oder Mantelverkauf — was ist sinnvoller?

Accepted Answer

Wenn ein Käufer für die GmbH gefunden wird, ist der Mantelverkauf meist schneller und wirtschaftlich attraktiver.

Question 45

Wer übernimmt die Liquidatorenrolle?

Accepted Answer

Standardmäßig die bisherigen Geschäftsführer. Auf Wunsch können wir externe Liquidatoren stellen.

Question 46

Was passiert mit dem Restvermögen?

Accepted Answer

Nach Begleichung aller Verbindlichkeiten wird das Restvermögen an die Gesellschafter im Verhältnis ihrer Beteiligung verteilt.

Question 47

Welche Dokumente werden benötigt?

Accepted Answer

Auflösungsbeschluss, Eröffnungs- und Schlussbilanz, Bundesanzeiger-Bestätigung, Steuererklärungen sowie Löschungsantrag beim Handelsregister.

Question 48

Was ist das Sperrjahr und warum ist es so lang?

Accepted Answer

Das Sperrjahr ist eine gesetzlich vorgeschriebene Wartezeit von mindestens einem Jahr zwischen der Veröffentlichung des Auflösungsbeschlusses im Bundesanzeiger und der endgültigen Vermögensverteilung an die Gesellschafter (§ 73 GmbHG). Zweck ist der Gläubigerschutz: Alle potenziellen Gläubiger sollen ausreichend Zeit haben, offene Forderungen anzumelden. Erst nach Ablauf des Sperrjahres darf das verbleibende Vermögen ausgekehrt und die Löschung beantragt werden. Verkürzung ist nicht möglich – auch nicht bei ruhenden oder vermögenslosen Gesellschaften. In der Praxis bedeutet das: Vom Beschluss der Auflösung bis zur endgültigen Löschung vergehen 14 bis 18 Monate. Wer schneller aus der Gesellschaft ausscheiden möchte, sollte den Verkauf statt der Liquidation prüfen.

Question 49

Kann ich die Liquidation abbrechen und die GmbH wieder aktivieren?

Accepted Answer

Ja, das ist möglich – solange die Vermögensverteilung noch nicht begonnen hat. Die Gesellschafter können durch Fortsetzungsbeschluss die Liquidation aufheben und die GmbH als werbende Gesellschaft fortführen. Der Beschluss ist notariell zu beurkunden und beim Handelsregister anzumelden. Diese Option nutzen Unternehmer manchmal, wenn sich während der Liquidation eine neue Geschäftsperspektive ergibt oder ein Käufer auftaucht. Die Fortsetzung ist auch dann noch möglich, wenn das Sperrjahr bereits läuft. Ausgeschlossen ist sie erst, wenn die Vermögensverteilung an die Gesellschafter tatsächlich begonnen wurde. In diesem Zusammenhang ist der Verkauf an einen spezialisierten Ankäufer oft die pragmatischere Alternative – schneller, wirtschaftlich meist besser.

Question 50

Welche steuerlichen Folgen hat eine Liquidation für den Gesellschafter?

Accepted Answer

Bei der Liquidation wird die Differenz zwischen dem an die Gesellschafter ausgekehrten Vermögen und den ursprünglichen Anschaffungskosten der Beteiligung besteuert. Bei einer wesentlichen Beteiligung (mindestens 1 %) im Privatvermögen greift das Teileinkünfteverfahren: 60 % des Gewinns sind mit dem persönlichen Einkommensteuersatz belegt, 40 % steuerfrei. Bei Beteiligungen unter 1 % gilt die Abgeltungsteuer von 25 % plus Solidaritätszuschlag und Kirchensteuer. Verluste können ebenfalls berücksichtigt werden, unterliegen aber den bekannten Verlustverrechnungsbeschränkungen. Bei Kapitalgesellschaften als Gesellschafter greift § 8b KStG: 95 % des Liquidationsgewinns sind steuerfrei. Die genaue Berechnung sollte immer der Steuerberater vornehmen – hier gibt es viele Gestaltungsspielräume.

Question 51

Was passiert mit den Steuerakten und Buchhaltungsunterlagen nach der Löschung?

Accepted Answer

Nach der Löschung müssen die Buchhaltungsunterlagen weiterhin aufbewahrt werden – die gesetzlichen Aufbewahrungsfristen enden nicht automatisch mit der Löschung. Handelsbücher, Inventare, Bilanzen und Buchungsbelege sind zehn Jahre aufzubewahren (§ 257 HGB, § 147 AO), Handelsbriefe sechs Jahre. Verantwortlich sind grundsätzlich die ehemaligen Geschäftsführer bzw. Liquidatoren. In der Praxis werden die Unterlagen bei einem Gesellschafter, einem Rechtsanwalt oder einem professionellen Aufbewahrungsdienst deponiert. Steuerakten müssen im Zugriff des Finanzamts bleiben, sofern eine Nachprüfung noch möglich ist. Bei rein digitaler Archivierung sind die GoBD zu beachten. Wer Nachweise nicht führen kann, riskiert steuerliche Schätzung mit rückwirkenden Nachforderungen.

Question 52

Wie viele Investoren sind im Nachfolgehaus-Netzwerk aktiv?

Accepted Answer

Aktuell sind über 39 geprüfte Investoren aktiv, ergänzt durch einen weiteren Kreis registrierter Interessenten. 'Aktiv' heißt bei uns: Identität nach KYC verifiziert, Suchprofil im letzten Halbjahr aktualisiert, Finanzierungsnachweis eingereicht und Rahmen-NDA unterzeichnet. Karteileichen fliegen automatisch aus der aktiven Zählung, wenn 90 Tage keine Reaktion erfolgt. Die Zahl ist bewusst konservativ kommuniziert — Passgenauigkeit ist für Verkäufer wertvoller als Masse. Für ein typisches Small-Cap-Mandat sind fünf bis acht wirklich passende Investoren realistisch, und dafür reicht die aktuelle Netzwerkgröße mehr als aus.

Question 53

Welche Investortypen sind im Netzwerk vertreten?

Accepted Answer

Vier Gruppen: Erstens strategische Käufer — operative Mittelständler und Konzerne, die durch Zukauf wachsen wollen. Zweitens Finanzinvestoren — kleine bis mittlere Private-Equity-Fonds, Beteiligungsgesellschaften und Search Funds. Drittens Family Offices — langfristig orientierte Vermögensverwalter ohne Exit-Druck. Viertens Unternehmer-Nachfolger (MBI) — erfahrene Manager mit gesicherter Eigen- oder Bankfinanzierung. Je nach Größe, Branche und Sondersituation Ihres Mandats sprechen wir gezielt einen oder mehrere dieser Kreise an.

Question 54

Was kostet der Zugang zum Investorennetzwerk für Investoren?

Accepted Answer

Die Aufnahme, die Prüfung und der Zugang zum Marktplatz sind für Investoren kostenfrei. Wir arbeiten erfolgsbasiert: Eine Vergütung fällt nur an, wenn eine Transaktion tatsächlich zustande kommt. Die genaue Struktur (Käufer- oder Verkäuferseite, prozentuale Höhe, Staffelung) wird vor Aufnahme in das Netzwerk transparent vertraglich geregelt. Es gibt keine versteckten Grundgebühren, Datenraum-Pauschalen oder Zugangsentgelte.

Question 55

Wie läuft die Aufnahme als Investor konkret ab?

Accepted Answer

Über den 8-Schritte-Wizard unter /fuer-investoren/bewerbung. Erfasst werden Person, Investment-Fokus (Branchen, Regionen, Ticketgröße), verfügbares Kapital, bisherige Transaktionen sowie strukturelle Präferenzen (Share Deal / Asset Deal, Earn-Out-Bereitschaft, Übergabephase). Alle Eingaben werden autosafe gespeichert und können jederzeit unterbrochen werden. Nach vollständiger Bewerbung folgt eine KYC-Prüfung sowie ein persönliches Kennenlernen. Vollständige Bewerbungen sind in 2–5 Werktagen entschieden.

Question 56

Wie werden meine Daten als Verkäufer im Marktplatz geschützt?

Accepted Answer

In zwei Stufen. Erstens: Alle Mandate werden anonymisiert veröffentlicht — sichtbar sind nur Branche, Region auf Bundesland-Ebene, Umsatz- und EBIT-Spannen, Mitarbeiterklasse und Gründungszeitfenster. Firmenname, Standort, Kundennamen und Handelsregisternummer bleiben verborgen. Zweitens: Vor jedem Datenraum-Zugang unterzeichnet der Investor eine mandatsspezifische NDA zusätzlich zur bei Aufnahme unterschriebenen Rahmen-NDA. Jeder Dokumentenzugriff wird protokolliert (Audit-Trail). Sie sehen, wer wann was gelesen hat.

Question 57

Wie schnell finden Sie einen passenden Investor?

Accepted Answer

Bei marktüblichen Mandaten (Small Cap, gängige Branche, saubere Zahlen) melden sich passende Investoren typischerweise innerhalb von 5–15 Werktagen nach Freigabe. Ein unterzeichneter Letter of Intent ist bei sauberer Vorbereitung in 8–12 Wochen realistisch. Nischenprofile oder Sondersituationen benötigen 3–6 Monate. Wir kommunizieren realistische Zeitfenster ehrlich — überzogene Versprechen führen im Prozess nur zu Enttäuschung und Nachverhandlungen.

Question 58

Kann ich als Verkäufer entscheiden, welche Investoren mein Mandat sehen?

Accepted Answer

Ja. Sie haben in jeder Stufe die volle Auswahlhoheit. Wir schlagen fünf bis zehn passende Investoren aus dem Netzwerk vor — Sie geben frei oder streichen. Kein Investor sieht Ihr Detailprofil ohne Ihre ausdrückliche Freigabe, und kein Gespräch findet ohne Ihre Zustimmung statt. Auf Wunsch können bestimmte Investoren, Regionen oder Branchen (z. B. direkte Wettbewerber) generell ausgeschlossen werden.

Question 59

Was passiert, wenn sich kein passender Investor findet?

Accepted Answer

Dann greift die Rückfalloption Direktankauf. Für Mandate, die in unser Ankaufsprofil passen (etablierte Gesellschaft mit mindestens vier Jahren Historie, wirtschaftlich darstellbar), prüfen wir den Direktankauf durch Nachfolgehaus. So gehen Verkäufer nie mit leeren Händen aus dem Prozess. Ist auch das nicht möglich, sprechen wir ehrlich über Alternativen — Liquidation, Teilverkauf, längeren Marktprozess oder inhaltliche Vorbereitung für einen späteren Versuch.

Question 60

Welche Ticketgrößen deckt das Netzwerk ab?

Accepted Answer

Von Micro-Deals (50–250 T€, meist über den Direktankauf abgebildet) über Small Cap (250 T€–2 Mio. €) und Lower Mid Cap (2–15 Mio. €) bis zu Mid Cap (15–75 Mio. €). Der Schwerpunkt liegt klar im Small und Lower Mid Cap — hier ist die Zahl passender Investoren am höchsten und der Wettbewerb um saubere Mandate am stärksten.

Question 61

Wie unterscheidet sich das Netzwerk von offenen Unternehmensbörsen?

Accepted Answer

Offene Portale wie klassische Firmenbörsen listen Angebote öffentlich, oft ohne Vorprüfung der Interessenten. Das führt zu vielen unqualifizierten Anfragen, Zeitverlust und Diskretionsrisiken. Unser Netzwerk arbeitet umgekehrt: Investoren werden geprüft, bevor sie ein Mandat sehen, und Mandate werden anonymisiert nur den passenden Investoren gezeigt. Für Verkäufer bedeutet das weniger, aber substanziellere Gespräche — und einen strukturell höheren Preis, weil der Kreis der ernsthaft Interessierten qualitativ vorselektiert ist.

Question 62

Wer kann sich als Vermittler im Portal registrieren?

Accepted Answer

Berufserfahrene M&A-Berater, Steuerberater, Rechtsanwälte, Wirtschaftsprüfer sowie etablierte Unternehmensmakler mit belastbarem Mandantenstamm. Voraussetzungen sind eine impressumsfähige Kanzlei oder Gesellschaft, nachweisbare Berufserfahrung und Referenzmandate. Freiberufliche Einzelkämpfer ohne Track Record oder reine Adressvermittler passen nicht in unser Modell. Die Aufnahmeprüfung dauert drei bis fünf Werktage und beinhaltet KYC, Impressumscheck und ein persönliches Kennenlernen. Ziel ist ein Qualitätsniveau, auf das sich Verkäufer und Investoren gleichermaßen verlassen können.

Question 63

Was kostet die Nutzung des Vermittlerportals?

Accepted Answer

Die Registrierung, das Einstellen von Mandaten und die Nutzung des Dashboards sind vollständig kostenfrei. Vergütet wird ausschließlich der Erfolg: Kommt eine Transaktion zustande, teilen sich Vermittler und Nachfolgehaus die vereinbarte Erfolgsprovision. Die Höhe wird vor Mandatseinstellung schriftlich fixiert – typisch 4–7 % im Small Cap, 2,5–4,5 % im Lower Mid Cap, 1,0–2,5 % im Mid Cap. Es gibt keine Grundgebühr, keine Datenraum-Pauschale und keine Erfolgspauschale ohne Abschluss.

Question 64

Welche Sichtbarkeitsstufen kann ich für ein Mandat wählen?

Accepted Answer

Vier Stufen. 'network_only' zeigt das Mandat ausschließlich im geprüften Investorennetzwerk – maximale Diskretion. 'network_first' hält das Mandat für ein definiertes Zeitfenster (typisch sieben Tage) netzwerk-exklusiv und öffnet danach breiter – die häufigste Wahl. 'network_and_public' spielt Netzwerk und öffentlichen Marktplatz parallel aus – für unkritische Mandate mit maximaler Reichweite. 'direct_only' verzichtet auf einen Marktprozess und lässt Nachfolgehaus direkt ein Angebot abgeben – für Verkäufer mit Zeitdruck. Sie können die Stufe jederzeit ändern.

Klare Antworten zu jeder Phase.

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